年度供水保障方案

2010年，是公司實現引江供水后在新的生產經營模式下謀求企業自身發展壯大之年，是供水生產經營模式的轉變年，是實施區域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關系強化管理的突破年。為切實做好全縣全年供水保障工作,制定本方案。

一、主要工作措施

（一）實施引江供水復線工程建設

（二）基本完成區域供水增壓泵站建設

按照縣區域供水實施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設增壓泵站五座：城東增壓泵站，設計規模5.0萬立方米/日；孫莊增壓泵站，設計規模1.5萬立方米/日；曲塘增壓泵站，設計規模3.5

萬立方米/日；隆政增壓泵站，設計規模3.0萬立方米/日；李堡增壓泵站，設計規模5.0萬立方米/日。

目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開工建設，上半年將建成投產；曲塘增壓泵站計劃3月底前完成工程的招投標并開工建設，9月底前完成工程建設并投產運行；隆政增壓泵站計劃上半年完成工程設計、招投標工作并開工建設，年底前基本完成工程建設；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設計及招投標工作并開工建設。

（三）完成沿s211至老壩港段區域供水主管道建設

城東增壓泵站至老壩港段區域供水主管道全長為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬元。

（四）推進區域供水通水區域內鄉鎮水廠兼并回購

2010年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場、曲塘六鎮范圍內鄉鎮水廠的兼并回購工作，確保6鎮內的27家鄉鎮水廠接通長江水，使其供水區域內的村（居）民全部飲上長江水，為保障農村廣大居民飲水安全提供保證。

（五）實施并完成墩頭線、大公線管道施工

區域供水墩頭線主管道全長約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬元。

區域供水大公線主管道全長約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬元。

為了保證區域供水總體目標任務的完成，確保2011年底前我縣區域供水全覆蓋的實施，必須從前、從緊加快區域供水管道工程建設，為此，公司計劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線2010年底前完成管道施工工作。

二、日常管理要求

（一）切實加強已兼并回購鄉鎮水廠的管理

隨著區域供水工作的推進，兼并回購、接通長江水的鄉鎮水廠不斷增加，給公司的管理也提出新的要求。由于鄉鎮水廠供水管網陳舊老化、供水漏失率高，供水衛生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業經營成本增加，經濟效益差，影響和制約著供水事業的發展，為此必須下大力氣強化對鄉鎮水廠的管理：

一是要進行資產整合，改造和調整供水管網，以適應引江供水高成本要求。要加強供水配套的設施建設，提高供水的安全可靠性，保證供水工

作的連續性。

二是對深井水源保護區及周邊環境進行整治，完善消毒等水處理設施，健全衛生安全管理等各項規章制度，建立供水突發事故應急預案，切實把所屬鄉鎮水廠的供水安全保障工作落到實處，不斷提高村（居）民生活飲用水質量。

（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性

1.加強水質管理。根據國家《生活飲用水衛生標準》和《江蘇省城市供水水質管理辦法（試行）》的要求，對水質衛生檢驗管理進行規范，制供水崗位和中心化驗室按要求做好長江水、出廠水、管網水的崗位檢測、抽檢、常規化驗和全分析工作。認真落實供水水質信息報告制度，按要求向省建設廳和相關部門報告水質情況。

2.做好供水應急管理。按照備用水源應急供水預案的要求，切實保證應急供水設施時刻處于良好狀態，做好機泵電氣設備、加礬加氯設備、水處理構筑物、工藝管道、排泥排污系統、控制閥門的日常維護和水處理設施的維護性運行，確保符合技術規范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。

3.做好供水管網的更新改造工作。對老城區dn50mm以上腐蝕、結垢嚴重，陳舊老化管道進行更新，采用性能好、強度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復合管等新型管材，提高供水管網質量，保證供水管網的運行安全。對部分樹枝狀管網實施連通，合理布置供水管網，形成環狀網絡，減少供水死角和二次污染現象。

（三）抓好內部管理，不斷提高企業管理水平

1.理順公司內部管理關系。進一步強化維修和供水稽查的職能，維修人員實行24小時值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機械化搶修速度，嚴格保證維修及時率；開展反竊水、查黑戶活動，對多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無表用水、違章用水現象進行專項檢查，按章處理；加強對水表使用的稽查，發現水表異常情況，立即更換，開展查表活動，嚴禁估抄、漏抄現象；實施聽漏工作承包管理，對探漏模擬市場化運作，將查出的暗漏次數、漏失量與收入掛鉤，調動探漏人員的積極性，有效推動探漏工作的開展。通過以上措施，減少水量漏失，提高經濟效益。

2.加強崗位責任制考核。以部門為單位建立以經濟指標和工作目標為主要內容的崗位責任制考核體系。對工作量可量化的崗位實行計件工資制；對工作量可定額取費的崗位，實行定額工資制；職能科室根據職責范圍和工作內容考核。部門內部實行二次分配，拉開分配檔次，使職工收入體現責、權、利的有機結合，形成目標同向、工作同步、責任同負、考核一體的管理機制，充分調動職工的積極性。

3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時，對戶改工程要精心設計和組織，不斷提高戶表改造工程的質量，力爭基本完成戶表改造工作任務。

4.加強技術管理。按公司給水工程管理實施細則的要求，以制度為抓手，規范工程安裝各環節的管理，理順工作程序，對不按技術要求設計和施工、未經驗收合格的工程一律不得發放施工補助和獎金；強化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設施的建設、維護和運行管理體制，明確運行管理責任，切實改善高層住宅二次供水水質，保證二次供水用戶的用水

衛生安全；加強公司信息化建設，整合信息平臺，使公司形象和現代化管理水平得到有效提升。

5.做好日?；A管理工作。加強原材料采購及使用的管理，材料采購按照“質量合格、價格合理”的原則，把好物資供應關，公司所用管材及其他輔料一律實行比價招標，有效降低采購成本；強化安裝工程預決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監管和考核機制，提高工程施工質量和現場管理水平。強化對抄表、收費、追繳、拆換表、修校表的管理，實行抄表人員的輪崗制度，杜絕人情水、無表用水現象。實施對疑難水費用戶的追繳，提高水費回收率。強化對招待費、零雜用工和電話費的管理，有效降低辦公費用。強化安全生產管理，及時發現和整改事故隱患，杜絕各類安全事故的發生。

三、組織實施

各供水單位負責落實本區域供水目標等任務。公司各部門要按照各自職責分工，齊心協力，密切配合，動員一切力量，全力保障我縣供水及管網運行安全。